“领导力”是近年来非常热的一个词，无论是企业老总、高管、还是一般的中层管理者，几乎到了言必及“领导力”的程度。几乎每个行业、每个企业高层都有了解过“领导力”的相关信息。也不能怪大家对“领导力”推崇备至，领导力的作用确实不可小视。关于什么是“领导力”呢？

亮剑比较认同以下描述——“领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准、常规质量地去完成任务，并且乐意这么做。”

我们看，“超出常规标准、常规质量地全完成任务”，这不就是调动了员工的积极性、激发了员工的潜能吗？“乐意这么去做”，这不就是员工发自内心的自动自觉吗？能让员工如此积极主动、自愿自觉的、而且是超水平地去工作，这确实不是一般意义上的管理行为可以做到的，这种情况只能诞生于卓越的领导力之下。

那么，这魔幻般的领导力究竟来自哪里呢？亮剑老师在领袖演说智慧的课堂上讲过，很多人认为要获得这种点石成金、化腐朽为神奇的领导力，这其间肯定有什么独门秘籍，更有不少人把领导力称为艺术，给领导力增添了几分非常人所能及的神秘色彩。其实，要获得超凡的领导力，真的没有这么悬乎、这么复杂，我认为只要做到两点就足够了。

第一点，行为示范。

《论语》中有一句话：“其身正，不令自从；其身不正，虽令不从。”也就是说，身在一定的领导层级，你的命令要畅行无阻，要让下属心悦诚服地服从你，根源还在于你自身。如果领导者能够身先士卒，那么不用命令，下属就很容易跟着他走，指哪打哪。如果你要求下属做到的事情自己都做不到，那么迫于你的职务权威，下属对你的命令可能不敢不从，但那也仅仅是表面上的应付而已。

我们看反映解放战争时的影视作品，里面常常会出现这样非常有意思的一幕：当两军对垒发起冲锋的时候，＊＊＊的将领通常是把枪一举，高喊：“弟兄们，给我上！”而他自己则远远地躲在队伍的后面。再看解放军的指挥员，他们总是把枪一挥，大喊一声：“同志们，跟我冲！”然后第一个冲出战壕。一个“跟我冲”，一个“给我上”，其结果如何？这是地球人都知道的事情。

第二、语言引导。

那么，是不是光靠行为示范就能产生超凡的领导力呢？也不能这么认为。行为示范必须和语言引导配合使用，才能相得益彰。就说我们刚刚讲过的这个例子吧，解放军指挥员在跳出战壕的一刹那，不是也高喊着“跟我冲”吗？实际上，如果领导者仅仅进行行为示范而没有语言引导，是绝对不可能形成超凡的领导力的。所以说，演讲口才的能力决定了领导的能力！

寄语：不知道你看完这个文章有什么收获呢？如果你有想法具体了解相关信息，

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